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內容來自sina新聞

拆掉思維的墻:互聯網如何顛覆房地產業



  2014亞佈力中國企業傢論壇閉幕式上,萬通控股董事長馮侖說:"我來的前一天去瞭小米,所有人都在創新和研究互聯網怎麼樣影響和改變房地產。"

  自稱勤奮的馮侖去過全世界最"牛"的地產公司,他認為自己瞭解雲林農地貸款房地產行業的創新、路徑、瓶頸。"這個天空我非常清楚,有幾片雲怎麼走,什麼時候下雨我是知道的。"他說。但小米公司卻讓馮侖感覺有點"懵"。並非偶然,馮侖演講前兩天,萬科總裁鬱亮也帶著團隊到小米參觀,此前還考察瞭阿裡巴巴和騰訊。

  最傳統的行業、最難改變的人正在遭遇新的頭腦風暴:互聯網究竟能改變什麼?

 來自互聯網的觸動

  一個毫無餐飲行業經驗的人開瞭一傢餐館,菜品隻有12道,在北京隻有兩傢分店;僅兩個月時間,就實現瞭所在商場餐廳坪效(每坪的面積可以產出多少營業額)第一名。非官方數據顯示,綠茶單位坪效大約是100元,將太無二大約60元,而這傢餐廳是200元。

  這傢名叫雕爺牛腩的餐廳,VC(風險投資)投資6000萬,估值4億元人民幣。簡潔,極致;以網絡營銷為主,微博引流兼客服,微信做品牌;形成粉絲文化,越有人罵,"死忠"就越堅強;專門團隊每天做輿情監測。

  一個淘品牌,2012年6月在天貓上線,65天後成為中國網絡堅果銷售第一,至今累計銷售額超過3億元,並再次獲得IDG公司600萬美元投資。"三隻松鼠"不僅提供瞭可吃的堅果,還附帶瞭許多不能吃的部分:卡通包裹,開箱器,封口夾,垃圾袋,微雜志,卡通鑰匙鏈,小玩具,還有濕巾等。

  充滿神奇色彩的小米,隻用瞭3年時間,估值達到100億美金;聯想,用30年時間,港股市值100億美金;諾基亞,擁有140多年歷史,目前市值146億美金。小米董事長雷軍近日在接受采訪時公開表示,小米2013年年增長率超過140%,如果按照這個速度,5年以後,小米有機會做到3000億的營業額。增長速度遠超萬科。

  互聯網是誕生奇跡的行業。元論是雕爺牛腩、三個松鼠還是小米,它們雖然分屬不同的行業,但又驚人地相似,皆擁有互聯網思維。它們給傳統行業帶來的啟示是什麼?

  鬱亮總結說,小米做著再傳統不過、再紅海不過的手機、電視機(生意),卻在短期內取得瞭巨大的成功。"可能未來對手不是我們現在所謂的對手,也可能是完全不知道的人在做我們的對手,這一點最讓我們抓瞎。所以我覺得我們的行業還真的需要改變。與其被別人革命,不如革自己的命。"鬱亮發現,阿裡所代表的互聯網企業,最重要的思想是平臺、生態系統。海爾作為一個傳統企業,也在用移動互聯網思維改造自己,把公司變成一個平臺。鬱亮也在思考把萬科變成一個平臺,變成所有萬科人的平臺。

  變革之間

  互聯網正在沖擊所有行業,對於房地產行業早已有潛移默化的影響,但顛覆式的改變並非在朝夕之間完成。

  融科智地是聯想控股投資於房地產行業的全資子公司,這傢與互聯網離得最近的公司從母公司繼承而來的是規范、模式還有精神。融科智地相關負責人對21世紀經濟報道記者表示,IT行業基本上是國內管理運營最成熟的一個行業,聯想母公司的一些方式和模式對融科做房地產有深刻的影響。

  該負責人認為,融科地產區別於其他房地產企業的能力是系統策劃,用做IT的專業精神來運作房地產。比起傳統的房地產公司,融科更註重客戶對產品的細微意見和建議。以聯想董事長柳傳志稱許的千章墅項目為例,從戶型內部空間到建築外立面,再到園林設計,以及物業服務方面,都會聽取客戶意見後作出相應調整和改變。但傳統的生產方式仍難改變,甚至在短期之內,開發商仍站在強勢的那一方。

  另一傢和互聯網公司離得較近的企業--北大資源集團,正在打造一款名叫"資源傢"的網絡社區平臺。在方正集團董事、總裁、北大資源集團董事長餘麗看來,互聯網正在顛覆一切。"資源傢"是為瞭整合整個北大的資源,將北大和方正旗下教育、健康、金融、購物、生活資源整合到一起,讓居民足不出戶就能體驗和享受到教育培訓、金融超市、健康醫館、智能社區、線上閱讀、遠程購物等服務和資源。

  餘麗透露,在平臺開發過程中,技術部門並沒有意識到,從長遠角度看,平臺如何實現更高的效益、如何通過地產業務來促進其他業務的發展,但她認為,有一天,這個平臺可能會給方正金融、方正醫療帶來更多的客流。屆時,北大資源有可能成為方正集團旗下其它兄弟企業的大客戶。

  21世紀不動產集團市場總監桑豫峰認為,電商對房地產的沖擊,沒有大傢想象的那麼大。不過,小米們大幅度的創新意識,確實值得房地產企業學習,畢竟房地產已經很多年沒有進步瞭。如果繼續沿襲過去的發展模式,雖然市場仍很龐大,但房地產企業的增長天花板已經看得到。創新,有可能幫助先進的房企跨入到新的量級新的空間。

  互聯網對房地產的改變仍是局部的。從營銷層面來看,一些開發商利用電商蓄客的方式已相當嫻熟。在後期服務方面,龍湖、世茂、綠城等很多企業都在嘗試搭建網絡平臺。其中,花樣年旗下的彩生活服務平臺正在籌劃分拆上市。

  在產品打造層面,蘭德咨詢總裁宋延慶也觀察到瞭一些變化。他告訴21世紀經濟報道記者,擅於打造產品的中海地產,在某項目中隻設計瞭兩種戶型,項目仍舊大賣。一般開發商的做法是提供多種戶型,抱著總有一款戶型打動消費者的目的做項目。但中海的做法卻是簡單和極致,不過還沒有在全國范圍內推廣。在商業地產領域,也有一些公司研究大數據。萬達正在努力搭建電商平臺。

  《決勝移動終端》是龍湖董事長吳亞軍最近給同事們推薦的書目。在萬科集團副總裁毛大慶看來,地產人士是固執、保守而又難以被改變的人士。而眼下在地產界中流行的風潮是,"用互聯網思維武裝自己"。

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新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2014-04-25/14072705401.shtml

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